九幺果冻制作厂

     厚壁钢管&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;期间发展战略的制定问题，公司应该认真考虑适合自身的发展战略，比方差别化、本钱领先、集中化等战略。告别单纯的产量扩张后，厚壁钢管公司如何适应新形势下的市场环境？差别化竞争将是重要战略。就差别化战略而言，厚壁钢管公司应该综合考虑技术、区域、服务、产业链、专业化等差异。高附加值产物要在不易复制&谤诲辩耻辞;上下功夫，用技术差别营造核心竞争力。要花气力从本地区&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;规划中找出钢铁的特色需求，区域差别是最易形成公司核心竞争力的通过为客户提供解决方案，用服务差别提高服务竞争力，完成从资料供应商向综合服务商的转变。从产业链的各个环节中去寻找差别化策略。把专业化、有特色的战略取向落实到产物开发、规范与用户规范同步衔接的各个环节中去。差别化战略研究落实好了公司的小产物可以发生大效益，公司的低端装备也可以发生高效益。中国钢铁工业进入了一个产量低速增长，品种质量结构进一步优化，节能减排效果更加显着，钢铁上下游产业链建设得到进一步加强，生产优胜劣汰的竞争机制进一步完善，公司创新能力进一步提高的历史发展新阶段。激进估计，2015年我国粗钢表观消费将达到7.5亿吨。

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